人才是我们宝贵的财富，珠江钢管致力于为员工提供创造又有挑战性的工作、轻松又健康的工作氛围、全面合理的提升培训，以及具有竞争力的薪酬福利，从而吸引和发展优秀人才成为公司未来的栋梁。
在珠江钢管人才培养体系中，培训机制是非常重要的组成部分，在培训方式上，公司采用混合式培训，包括在职培训、拓展培训、校企联合、网上培训、远程培训等。在职培训是其中核心的部分，包括岗前培训、企业文化培训、技术培训、管理培训等。
员工的培养
| 培养对象 |
主要培养方式 |
| 高级人才 |
总经理配助理制，技术专家带徒制、交流会、MBA |
| 中级人才 |
配助手制、外送培训、干部公开竞聘制、干部后备人才培养制 |
| 初级人才 |
以老带新制、岗位轮换、一专多能、一人多机、一人多岗培养制 |
| 高层储备人才 |
由各部门负责人亲自带领、传授教导后备的管理新秀 |
| 中层储备人才 |
储备干部机制，每年外招或从内部基层挑选新人进行多岗位的储备训练 |
内部提升
珠江钢管公司是采用内部提升制的企业。内部提升制已经成为珠江钢管公司企业文化的显著表现形式之一，是珠江钢管公司用人制度的核心，也是珠江钢管公司取得竞争优势的一个重要源泉。随着珠江钢管公司的成长发展,与之一道成长的员工的自豪感和主人翁意识得到不断提升,从而保证了公司强大的凝聚力。
与内部提升制密切相关的另一项制度是珠江钢管公司的轮岗制度，即员工能够在足够的工作年限之后改变工作岗位，到不同的部门或者不同的区域继续工作，即跨厂轮岗或跨部门轮岗。在轮岗问题上公司会尊重员工的想法，并努力提供更多的机会来实现其个人选择。